Once semanas desde la primera llamada a un sistema que actúa solo.
Tres semanas de diagnóstico, ocho de construcción y prueba, y después un sistema operado cuya autonomía subes un peldaño cada vez. Aquí no hay ninguna fase inventada para rellenar una propuesta: cada paso existe porque saltárselo produce un fallo concreto y caro.
Tres fases, y un punto de decisión donde puedes parar.
Diagnosticar, después construir y probar, después operar. El audit termina en una decisión, no en una renovación - y una de las tres formas en que puede terminar es que te digamos que todavía no construyas nada.
Once semanas, y dos de ellas son salidas.
Diagnosticar, construir y probar, después operar. Cada fase dice qué te cuesta, con qué te quedas y si puedes parar ahí. Dos de las tres terminan contigo quedándote con todo y sin deber nada más.
1DiagnoseTres semanas
Descubrimiento
Acceso de solo lectura a tu CRM y a tu herramental de ingresos. Mapeamos lo que tu motor de ingresos hace de verdad, que rara vez es lo que dice el documento de proceso.
Análisis
45 métricas calificadas y comparadas con empresas de tu tamaño, con cada brecha valorada en dólares en lugar de descrita con adjetivos.
El informe y el mapa
Recorrido en vivo en 90 minutos, con quien vaya a ser dueño del arreglo en la sala. Un PDF en una bandeja de entrada no es un hallazgo, es un archivo.
Dos horas del tiempo de una persona, y acceso de solo lectura.
El diagnóstico, los benchmarks y el Operating Map.
Aquí. Te quedas los tres y no debes nada más.
2Build and proveUnas ocho semanas
Alcance y golden dataset
Escribimos qué puede y qué no puede hacer el sistema. Tú eliges y etiquetas los veinte casos históricos con los que se va a calificar, porque si elegimos nosotros las respuestas el test solo mediría nuestra opinión sobre nuestro propio trabajo.
Construcción
Dentro de tu stack, no al lado. Cada decisión lleva la etiqueta RULES, AI o HUMAN, y todo lo que pueda hacer una regla lo hace una regla: más barato de operar, más rápido y posible de razonar a las 2 de la mañana.
Probar
Calificado contra tus veinte casos y redactado en el Test Report. Por debajo del 85%, o una sola acción insegura sin detectar, y no entra en producción. Arreglamos y volvemos a ejecutar en lugar de lanzar y mirar.
En producción, en el peldaño uno
Datos en producción, ninguna acción. Registra la decisión que habría tomado junto a lo que pasó de verdad, y tú lees la diferencia durante quince días antes de que se le permita tocar nada.
Veinte casos etiquetados, y un responsable con nombre.
El sistema, el Test Report y el registro de evidencias.
Después del informe. Es tuyo en cualquier caso.
3RunMientras se lo gane
Operamos lo que construimos
Con precio por sistemas bajo gestión, no por horas, así que un sistema que necesita menos tiempo nuestro te cuesta menos en lugar de facturarte más en silencio.
La autonomía se sube, nunca se presupone
Observación, luego aprobación, luego acción condicional. Cada peldaño se gana contra evidencia registrada, y todos son reversibles.
Tres cuentas a la vez
Si suena a un número pequeño, esa es la idea. Es lo que hace que operar sea real y no un retainer con un dashboard encima.
Una cuota mensual, y un responsable con nombre de tu lado.
Un sistema operado y un peldaño de autonomía que sube.
Cualquier mes. El sistema se queda contigo.
Tres finales posibles para un audit. De uno de ellos no ganamos nada.
Un System Build recomendado
El final más habitual. Un sistema con nombre, precio fijo, unas ocho semanas, probado contra tu propio historial antes de tocar nada en producción.
Un Data Readiness Sprint
Limpieza, enriquecimiento y enrutado, sin nada de IA dentro, y lo decimos sin rodeos. Poner un modelo encima de datos malos no arregla los datos: industrializa el error.
Todavía no gastes dinero
Te quedas el mapa, los benchmarks y las líneas base, y no construimos nada. Preferimos perder el trabajo antes que vender un sistema que suspende su propio test.
Una firma que nombra el final del que no gana nada es una firma cuyas otras afirmaciones merecen que las compruebes.
Un control detiene el sistema, es tuyo, y no nos necesita a nosotros.
Una parada de emergencia que pasa por una cola de soporte no es una parada de emergencia. Es una cola de soporte.
Lo que es tuyo, decidas lo que decidas.
El Operating Map es tuyo desde la semana tres
Construyas o no algo con nosotros, y lo construyas o no con otro. Es un entregable, no un rehén.
El sistema es tuyo al terminar la construcción
Funciona en tu stack, en tus cuentas, con tus credenciales. No hay nada que migrar si dejas de trabajar con nosotros.
Nada de lo que nos das entrena nada
Tus datos se usan para construir y calificar tu sistema. No se convierten en una funcionalidad para el siguiente cliente, y no entrenan ningún modelo.
Puedes irte
Cualquier mes, sin ventana de renovación ni proyecto de salida. La salida es aburrida por diseño.
Empieza con tres semanas y un número
Qué fuga te está costando más. Todo lo de esta página es una decisión que tomas después de que exista esa respuesta, no antes.