Onze semaines entre le premier appel et un système qui agit seul.
Trois semaines de diagnostic, huit semaines de construction et de preuve, puis un système opéré dont vous relevez l’autonomie un barreau à la fois. Rien ici n’est une phase inventée pour remplir une proposition : chaque étape existe parce que la sauter produit un échec précis et coûteux.
Trois phases, et un point de décision où vous pouvez vous arrêter.
Diagnostiquer, puis construire et prouver, puis opérer. L’audit se termine sur une décision, pas sur un renouvellement - et l’une des trois fins possibles est que nous vous disions de ne rien construire pour l’instant.
Onze semaines, dont deux sont des sorties.
Diagnostiquer, construire et prouver, puis opérer. Chaque phase dit ce qu’elle vous coûte, ce avec quoi vous repartez, et si vous pouvez vous arrêter là. Deux des trois se terminent avec vous qui gardez tout et ne devez rien de plus.
1DiagnoseTrois semaines
Découverte
Accès en lecture seule à votre CRM et à votre outillage revenus. Nous cartographions ce que votre moteur de revenus fait réellement, ce qui est rarement ce que dit le document de processus.
Analyse
45 métriques notées et comparées à des entreprises de votre taille, chaque écart chiffré en dollars plutôt que décrit avec des adjectifs.
Le rapport et la carte
Parcouru en direct en 90 minutes, avec dans la salle celui ou celle qui portera le correctif. Un PDF dans une boîte mail n’est pas un constat, c’est un fichier.
Deux heures du temps d’une personne, et un accès en lecture seule.
Le diagnostic, les benchmarks et l’Operating Map.
Ici. Vous gardez les trois et ne devez rien de plus.
2Build and proveEnviron huit semaines
Périmètre et golden dataset
Nous écrivons ce que le système peut et ne peut pas faire. Vous choisissez et étiquetez les vingt cas passés sur lesquels il sera noté, car si nous choisissions les réponses le test ne mesurerait que notre opinion sur notre propre travail.
Construction
Dans votre stack, pas à côté. Chaque décision porte l’étiquette RULES, AI ou HUMAN, et tout ce qu’une règle peut faire, une règle le fait : moins cher à exploiter, plus rapide, et possible à comprendre à 2h du matin.
Prouver
Noté sur vos vingt cas et consigné dans le Test Report. En dessous de 85%, ou sur une seule action non sûre non détectée, il ne part pas en production. Nous corrigeons et rejouons plutôt que de lancer et regarder.
Mise en production au barreau un
Données de production, aucune action. Il consigne la décision qu’il aurait prise à côté de ce qui s’est réellement passé, et vous lisez l’écart pendant quinze jours avant qu’il ait le droit de toucher quoi que ce soit.
Vingt cas étiquetés, et un responsable nommé.
Le système, le Test Report et le journal des preuves.
Après le rapport. Il est à vous dans tous les cas.
3RunTant qu’il le mérite
Nous exploitons ce que nous avons construit
Facturé par systèmes sous gestion, pas à l’heure, donc un système qui demande moins de notre temps vous coûte moins plutôt que de facturer davantage en silence.
L’autonomie se relève, elle ne se présume jamais
Observation, puis approbation, puis action conditionnelle. Chaque barreau se gagne face à des preuves consignées, et tous sont réversibles.
Trois comptes à la fois
Si cela vous paraît peu, c’est précisément le but. C’est ce qui rend l’exploitation réelle plutôt qu’un forfait avec un tableau de bord dessus.
Un forfait mensuel, et un responsable nommé de votre côté.
Un système exploité et un barreau d’autonomie qui monte.
N’importe quel mois. Le système reste chez vous.
Trois façons de terminer un audit. Nous ne gagnons rien sur l’une d’elles.
Un System Build recommandé
La fin la plus fréquente. Un système nommé, prix fixe, environ huit semaines, prouvé sur votre propre historique avant de toucher quoi que ce soit en production.
Un Data Readiness Sprint
Nettoyage, enrichissement et routage, sans aucune IA dedans, et nous le disons franchement. Poser un modèle sur de mauvaises données ne répare pas les données : cela industrialise l’erreur.
Ne dépensez rien pour l’instant
Vous gardez la carte, les benchmarks et les lignes de base, et nous ne construisons rien. Nous préférons perdre la mission que vendre un système qui échoue à son propre test.
Un cabinet qui nomme la fin dont il ne tire rien est un cabinet dont les autres affirmations méritent d’être vérifiées.
Une commande arrête le système, elle est à vous, et elle ne passe pas par nous.
Un arrêt d’urgence qui passe par une file de support n’est pas un arrêt d’urgence. C’est une file de support.
Ce qui vous appartient, quoi que vous décidiez.
L’Operating Map est à vous dès la semaine trois
Que vous construisiez ou non quelque chose avec nous, et que vous le construisiez ou non avec quelqu’un d’autre. C’est un livrable, pas un otage.
Le système est à vous à la fin de la construction
Il tourne dans votre stack, sur vos comptes, avec vos identifiants. Il n’y a rien à migrer si vous cessez de travailler avec nous.
Rien de ce que vous nous confiez n’entraîne quoi que ce soit
Vos données servent à construire et à noter votre système. Elles ne deviennent pas une fonctionnalité pour le client suivant, et elles n’entraînent aucun modèle.
Vous pouvez partir
N’importe quel mois, sans fenêtre de renouvellement ni projet de sortie. La sortie est ennuyeuse par conception.
Tout commence par trois semaines et un chiffre
Quelle fuite vous coûte le plus. Tout ce qui est sur cette page est une décision que vous prenez une fois cette réponse connue, pas avant.